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          1. 企業文化
            CORPORATE CULTURE
            一線風采
            征求意見大討論 齊心聚力促發展
                   “安全質量監察科專門負責安全生產和違章行為監督,每個人都是安全員”
                   “生技負責生產維護,營銷負責客戶服務,兩個部門各司其職、協同配合,應明確其職能職責”
                   “現有人員若未達到客戶經理上崗要求,是否進行專門培訓或設置試用期?”
                   5月19日下午,集團黨委副書記、董事陳廣晉一行來到市中區供電分公司,以座談會的方式,與市中區、達川區分公司領導班子及相關人員就《分公司抄核收崗位職責調整》進行大討論。

                   陳書記詳細闡述了分公司一線科室崗位調整的總體思路和初步方案,提出調整的目的是為了盤活人才工作機制、實現一崗多能、人盡其責,科學規范工作流程,提高工作效率和工作積極性,以適應新形勢下工作性質的變化。與會人員隨后進行了熱烈討論。

                  “各部門各司其職,但又不能自掃門前雪。如何將各部門有機結合,形成合力?”
                  “建議將報裝調整至客戶經理職責”
                   會場內大家踴躍發言,各抒己見,談感想、談建議、談顧慮。陳書記仔細聆聽每個人的發言,將征求的意見和建議記錄在案,對大家提出的問題和疑慮一一進行了解答。同時,針對大家關注的重點,他也給出了詳細解讀:客戶經理就是自己片區客戶的責任人,負責片區內的抄核收、咨詢以及計量裝置的裝拆換等業務,收集客戶信息、用電需求為客戶提供一對一的優質服務,生技人員主要負責線路維護及故障報修提高供電可靠率,安全質量監察人員主要負責安全監督檢查,督促落實安全生產制度。若現有人員達不到上崗要求,根據崗位技能要求給予恰當的試用期,試用期滿仍未達到要求則待崗培訓。不斷激勵職工的學習動力,提升個人素質,滿足企業改革發展的需求。
                   最后,此次座談會在供電分公司生技、營銷、監察職責調整上形成了初步統一意見。后續分公司及職能部門再思考怎樣進一步優化調整方案,最終達到方案落地有聲、實施有效。
                   集團營銷部、人力資源部相關人員陪同參與了調研討論。

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